线上线下

Google Shopper 这个仍在实验中的手机应用，是我非常看好的。想做却一直没动手，现有的技术早已成熟，而商业模式尚待考验。

最初的想法是一个以手机条形码识别主导的零售商品信息网络。典型的案例就是你进超市，看中一个商品，用手机对它的条形码拍一下，提交，然后手机会告诉你这个商品在本地的最低价。复杂一点的案例可以结合地理信息系统：你列出一系列商品的组合，然后手机就会告诉你去哪家店能买到最便宜的，如果一家店里买不齐它还能帮你规划出购物路线。

台式机笔记本发展了这么多年，终端的普及还是靠手机。互联网泡沫吹吹破破，真正赚钱的除了3G(Game, Gamble and Girls)这些被政府明令禁止或严厉管制的，剩下的赚钱交易基本在线下。信也好不信也罢，看看这则新闻《Google 超越可口可乐成为全球第二品牌》



那么全球第一品牌是啥？微软，IBM，HP，Cisco，GE，DELL，SONY? 对不起，都不是。是沃尔玛，对，就是那个搞零售连锁店的，你猜对了么？

网上分析“物流网”的文章一搜一大把，我也看不太懂。从消费者的角度来说，沃尔玛的口号就是我心中所想的 —— “天天低价”还有“省得多，活得更好”。沃尔玛帮顾客做到了，所以它名利双收。同样的事占得互联网先机的 Google 也能做，而且凭借其技术力量和群众参与可以做得更好。

人在天朝，无法享用这个美国本地化的服务。看完别人的使用体验（这里还有这里），感觉 Google 还有很长的路要走。

1、条码识别甚至产品外观模糊识别，Google 的技术的确牛，但并非别人做不了。
2、貌似商品信息的提供者都是零售商自己，如何保证其全面性？比如我有一个小店也卖同样商品，我是不是要出钱才能让 Google 把我的产品放到搜索列表里去呢？这是一个什么样的收费模式呢？
3、如何确保商品信息的真实度？比如网上说这家店里卖这个价钱，我到了哪儿一看全不是那么回事，我来回跑腿的冤枉向谁诉呢？

理想中的这种信息平台应该是一个用户主导的反馈系统，类似大众点评的所谓歪脖二点零的应用。但商品的种类和数量远非饭馆可比，其信息的容量更是天文数字，要在其中辨别真伪颇为不易。更何况 Google 的这个网络要覆盖全球，数以百计的国家地区，数以万计的城市，同一种产品的细微型号差别，不同地区间的差价及货币兑换，税率及商业法规的约束...

也许 Google 不该涉足如此细化的本地细节，它应该做的是确立一套通用的标准，然后在各国家地区寻找合作伙伴，完成这个商品信息网。